以椰子为例。结构头脑风暴法可分为直接头脑风暴法(通常指头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)，第一，出身不同，1.头脑风暴法:头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本于1939年首创的，头脑风暴怎么玩？如何让头脑风暴会议更高效就其适用性而言，头脑风暴法一般只用于生成各种方案，下一步再做决定。但是现在，头脑风暴已经成为最受欢迎的公司会议形式，所有自称创新的公司都在不遗余力地寻找机会尝试这种会议革命，它已经成为我们日常工作的重要组成部分。

头脑风暴法和德尔菲法的区别是:起源不同，内容不同，优势不同。第一，出身不同。1.头脑风暴法:头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本于1939年首创的。2.德尔菲法:德尔菲法由美国兰德公司于1946年首创并实施。第二，内容不同。1.头脑风暴法:头脑风暴法主要是由价值工程工作组的工作人员在正常和谐的气氛中进行讨论和研讨，不受任何限制。

第三，优势不同。1.头脑风暴法:头脑风暴法打破常规，积极思考，畅所欲言，充分表达自己的观点。2.德尔菲法:德尔菲法可以避免群体决策可能存在的一些缺点。声音最大或者地位最高的人是没有机会控制群体意志的，因为每个人的意见都会被收集。此外，管理者在为决策收集意见时，可以确保重要的意见不被忽略。

p.p.m .目的是让广告主充分了解导演和制作公司的电影执行计划，从而对即将上映的广告片有一个更为一致的想象；制作公司和导演想尽办法让那些往往不熟悉专业视频旁白的广告主，通过各种形式，拥有预测广告出现的能力。基于这一任务，导演和制片公司的制片人和制作人应出席会议并提出报告。项目经理的议程通常包括:导演的处理方式2。分镜头剧本3。光影调性参考片，还是图4。场景:内景片必须画出景观设计，外景片必须选择符合剧本内容的场景。

头脑风暴法可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和提问头脑风暴法(也叫反头脑风暴法)。前者是在专家组决策中激发创造力，产生尽可能多的想法的方法，后者是对前者提出的想法和方案逐一质疑，并分析其实际可行性的方法。头脑风暴，由美国bbdo广告公司的奥斯本发起。

具体案例:让椰子自动劈开为了提高椰子劈开的完成率，某蛋糕厂召开了一个小型头脑风暴会，讨论如何在不劈开的情况下劈开椰子。会上提出了近百个奇思妙想，但似乎没有实用价值。其中一位提出了“培育新品种，成熟后自动分裂”的想法当时人们认为这是一个绝妙的想法，但也有人利用这一想法继续思考，想出了一个简单有效的方法，将椰子完好无损地取出:在椰子壳上钻一个小洞，灌入压缩空气，在椰子仁内部的压力下将椰子压碎。

头脑风暴又称头脑风暴，是一种旨在激发创造力、强化思维的方法。这个方法是AlexF首创的。奥斯本，1938年美国BBDO (Batten，Bcroton，Durstineandosborn)广告公司的创始人。可以一个人做，也可以一群人做。与会者围在一起，随意提出与讨论话题相关的意见，然后将大家的意见重新归类。

头脑风暴有四个基本规则。用于减少成员间的群体抑制；从而激发想法；增强所有人的整体创造力。1.追求数量:这个规律是一种产生各种差异的方法，旨在遵循量变产生质变的原理来处理题目。假设提出的想法越多，巧妙有效的方法的机会就越多。2.不批评:在头脑风暴活动中，对新观点的批评应该暂时放在一边。相反，参与者应该集中精力提出想法，扩展想法，把批评留给后面的批判阶段。

问题1:头脑风暴怎么操作？有哪些需要注意的地方原则:1。让参与者畅所欲言，暂时不对提出的方案进行评价和评判；2.鼓励标新立异、与众不同的观点；3 .为了获得方案的数量而不是质量，鼓励多种想法，越多越好；4.鼓励补充意见和改进建议。第一步:准备阶段。会前做好准备。(1)主持人要事先对所讨论的问题进行一些研究，找出问题的本质，找到问题的关键，设定要达到的目标；(2)确定参加人员，一般8 ~ 12人为宜。

(3)会议的时间、地点，要解决的问题，可供参考的信息和思路，要达到的目标等。会提前通知参会人员，让大家做好充分的准备，以便了解题目的背景和外部动态。(4)布置会场，座位排成一圈的环境往往比教室环境更有利。第二步是热身阶段。这个阶段的目的是营造一个自由、轻松、平和的氛围，从而活跃气氛，使大家都能放松，进入一种自由的状态，促进思维。

就其适用性而言，头脑风暴一般只用于生成各种方案，下一步再做决定。适合解决主题明确的问题，比如研究广告口号、销售方法，或者是广告、设计等需要大量创意和创意的行业。但是现在，头脑风暴已经成为最受欢迎的公司会议形式。所有自称创新的公司都在不遗余力地寻找机会尝试这种会议革命，它已经成为我们日常工作的重要组成部分。

试想，长时间在封闭的空间里争论，无论是智力还是体力都是极大的消耗。即使控制不当，头脑风暴也很可能因为尴尬的沉默或话语权分配不公而束之高阁，因此，我们有理由相信，有效的头脑风暴是有效工作的关键。这是一个无限延展的商业话题，团队与个人，老板与下属，目标与方法，期望与效果，概念与表达，对我们工作各个方面的争议与认同，都会在一场头脑风暴中得到淋漓尽致的展现。