广告公司业务员工资怎么算？广告公司怎么招业务员，广告公司怎么赚钱？影视广告行业业务员的业务提成怎么算？DM广告业务员的提成是多少分？佣金怎么算？广告公司怎么给业务员提成？你做这个高位真的很难。没有提成，没有人会按照为公司工作的业务员的工资总额去跑业务单，不管利润多少，佣金一般都是按几个点算的，要看公司的整体业绩，要搞清楚公司目前的业务量和未来的销售战略规划，为了确定团队需要多少人，一般广告业务的单子不会太大，有的会更大，但是很少会把一般的业绩提成定在35分。别死了，划个区间比较科学，业绩不同，提成也不同，超高业绩提成少，小单提成高，只有这样，业务员的工资才有保障，团队成员才能做出稳定有保障的业绩。不然他们一个月赚不到钱，下个月大家就把你辞了。

不同地区业务员提成不一样，有的有底薪，有的没有底薪，有的有，提成就低！没有底薪，提成自然会高，这个要看地区的经济情况和条件。这个要看公司的业绩体系和当地消费水平的综合评价。要看你公司的DM是自己的主流媒体还是代理别人的。如果是自己公司的DM，提成40%，如果一个月2000多，会更高。如果是兼职，就30%。

一般来说，要看你的公司有多大，如果你要设计，4A公司会有一个资质比较高的人，接手一个案子，然后自己找几个人来做，制定出固定比例的案例和几个参与者。还有奖金是根据你做了多少案子，不算钱。对于一家小公司来说。设计师要提成？你在开玩笑吗？如果你是业务员，10%如果你是来公司户外广告牌什么的做广告的。如果为了广告而拉，就不会这么高了。

嗯，这东西我研究了两天，终于有线索了。简单来说，你和你老板需要提前咨询净利润和他能给你的积分。比如他说净利润25%然后他能给你的点数是8，那就按照这个8。如果公司不大，一般就是两个部门，设计部和业务部。拿到这两个部门就不错了；首先是业务部门，业务人员底薪很低甚至没有，所以提成自然更高，大概能占到5%左右。当然，说到纯利润，就是“20%”，你懂的。

要点:一、责权利匹配原则，销售人员负责付款，业绩提成由付款确认。尽量不要在签订合同或实现收入后，马上给销售人员提成奖励。只有实现了支付，销售才能成功。销售人员是第一个发掘和接触客户的人，对客户有最直观的了解，所以应该是第一个还钱的责任人。让销售人员承担付款责任，是保证销售质量，加快资金回笼的重要安排。这相当于把销售人员的利益和企业的利益捆绑在一起。

具体提成比例需要考虑以下两个因素。(1)销售人员基本工资设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。(2)销售价格范围。如果是在销售价格范围内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过网上价格，可以增加超额提成的百分比，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。第三，不一次性支付销售提成就不要一次性支付提成奖金，这是一种遏制手段。

规则在于你的盈利，比如故事片、广告视频、磁带、影片、15秒、30秒、一分钟以上等等。反差非常大。其实佣金点一般都是确定的，比如4 \\\\6点。只是看你愿不愿意接一些低利润或者无利润的单子，比如用胶片拍一个一分钟的广告视频。

广义的广告包括广告设计、制作策划、媒体发布、公关活动等。从狭义上来说，广告制作，如商店招牌的制作，平面设计制作就是街上的平面商店！至于如何赚钱，如果你有业务支付服务和相关产品，你就有收入。收入积累多了，就赚钱了！不管什么行业做的好的，一般都是自有媒体，或者选择成熟的运营团队来运营和代理别人的媒体资源。如果有自己的媒体，一般会从成本中获利，代理媒体一般会通过承包来赚取差价。

你做什么并不重要。广告行业什么都涉及，主要是人脉。如果你经营一家广告公司，没有人脉，没有业务，就算你卖黄金也没用。之前经营过广告公司，也可以请业务员，但是广告行业的业务员算底薪加提成，提成很高。如果他一个人来，拿高提成也没关系，你也赚钱。问题是业务员不努力，很多业务员不努力，他就会。

业务员工资:有责任底薪(或无责任底薪)，提成(30%)，年终奖，季度奖，考勤奖，销售冠军奖，业务员工资分配。员工工资由基本工资、提成和年终奖组成。支付月薪、底薪、费用和提成标准。支付月薪，社保业务提成国际提成标准:产品价格在100元以下，业务员年销售额在10-50万之间。按照提成标准，提成应该定在总销售额的12%，这是提取收入最合理的。

很多免费发放广告的网站，比如平台八戒，看的是业务量和利润的结合，一般20%的利润。看情况，不同的公司真的不一样。抠门老板的成本算的太多，计入成本的项目太多。一般来说，业务员有这方面的底薪，1400-2500不等。不排除有更高的提成。一般按照50%提成最高，但不同媒体的计算成本不同。不知道你从事的是什么媒体，比如影视广告，车身广告，户外广告，报纸广告等等。

兄弟你做这个高位真的很难。没有业务提成，没有人会按照底薪加提成跑出业务单，所以会有提成，不考虑利润，佣金一般是按几个点算的。这要看公司的整体表现，需要搞清楚公司目前的业务量和未来的销售战略规划，才能确定团队需要多少人。一般广告业务的单子不会太大，有的会大一点，但很少有平均业绩提成定在35分的。别死了，画一个范围比较科学。不同业绩不同提成，尤其是高业绩提成少，小单提成高，只有这样，业务员的工资才能有保障，团队成员才能做出稳定有保障的业绩。不然一个月不赚钱，下个月大家都辞职，你的佣金和销售人员的不同。你是根据总业绩提成的。