怎样才能快速做大做强？本人在企业从事广告策划近5年，深知企业的需求和广告公司的困惑。现在我就这个问题谈谈自己的看法，供中小广告公司和客户部经理参考。如何把一个广告公司的实体店做大做强，首先要有一个人员激励机制。我开了一家小广告公司。一个连自己都不会做广告的公司，怎么可能给别人做广告？想开一家广告传媒公司，广告公司的运营在于积累。

一口吃不下一个大胖子。有联系小额账单维持开销的喷墨打印机，有要去跑关系社交的高射炮，有LED广告位。现在稍微高一点的液晶广告机，基本都有和拼接屏、大屏广告单元合作多年的广告公司。比较难吃，也不适合你现在的业务范围。公共广告位需要政府审批，不是谁都能拿到的。如果拿到广告公司，只能靠自己的能力去拓展渠道，发展业务。我觉得可以从农村开始。

生意太小了。根本满足不了市场的各种需求！在像你这样的小店里，人们通常会问几个问题就离开。什么都没有。甚至没有一个发光的词。一般广告公司会有各种广告、各种媒体投放所需的平面设计、3D设计、景观设计、环境设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及灯光制作等。，哪一个不是三言两语说清楚的！什么都不懂就去做。肯定赔钱！尽你所能！

3、如何经营好一家广告制作公司?能说说你的看法吗?

第一件事就是找一个特别好的地理位置。选择一些优秀的设计师也是必要的。做广告的时候，一定不能有特别严重的抄袭。必须有内涵，必须设置独特的logo，然后需要在线上扩大宣传规模。个人认为有两点，一是吸引新客户，二是留住老客户。做好这两点，才能保证公司的收益。一定要建立统一的流程，开始的时候及时沟通，了解员工的想法，不要太苛刻，学习别人的经验。

Text/上榜广告顾问/牛文生广告公司如何满足客户的需求？这是广告公司在与客户进行业务接触的过程中经常遇到的问题，虽然他们也知道“客户就是上帝！”加强客户服务固然重要，但由于客户的多样性，中小广告公司和年轻的客户经理缺乏更成熟的与人打交道的经验。我们应该从哪里开始满足客户需求？本人在企业从事广告策划近5年，深知企业的需求和广告公司的困惑。现在我就这个问题谈谈自己的看法，供中小广告公司和客户部经理参考。

我必须把我所有的话，我所有的产品，甚至我所有的财产比如机器设备都加进去，不能留下任何东西。要求模仿竞品的设计，做一些改动。你不能提出什么具体要求，那就先提出来。5改吧，不知道怎么改，还是不满意。他们为什么要这么做？因为他们是外行？他们什么都不知道还是在给事情添堵？，都是错的。

广告公司的初始要求和公司注册的步骤如下:1。选择公司形式:普通有限责任公司，注册资本最低限额为3万元人民币，股东为2人(含2人)以上。从2006年1月起，新《公司法》规定允许一个股东注册有限责任公司。这种特殊的有限责任公司也叫“一人有限责任公司”(但公司名称中不会有“一人”)。

2.注册公司的步骤:1。名称核实:去工商局拿一份《企业(字号)名称预先核准申请表》，填写你要取的公司名称，工商局会上网(工商局内网)搜索，看是否有重名。没有重名的，可以使用该名称，并出具《企业(字号)名称预先核准通知书》。2.租房:在专门的写字楼里租办公室。如果你有自己的工厂或办公室，你可以这样做。在一些地方，你不允许在居民楼里工作。

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1。广告公司之间的竞争是管理的竞争。广告公司之间的竞争是老板对老板的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板专业能力和公关能力很强，但是管理能力很弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。还有一部分人是设计技术出身，是设计大师。他们不擅长创业，但会玩小游戏。当某个规模或行业的竞争激烈到一定程度，他们就会落后。广告公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩和他为公司创造的价值。

广告公司的运营在于积累。两种资源很重要:一是公司的人力资源，即是否带出一批专业勇敢的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚；第二是客户资源，也就是有一批认可你的客户。一群稳定的关系，认同并相信你的客户是一笔宝贵的资产，是一个公司成功的核心因素。广告公司的管理运营有几个要素:人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。

你需要重新学习广告。连自己都不会打广告的公司，怎么会给别人打广告？先给自己做一单生意，做好自己的广告。在这一点上，不要吝啬设立自己的品牌，给客户一种高品位大品牌的感觉。想象以下从款式，质量，两个价格一样的衣服，一个是耐克的，一个是李宁的，你会选哪个？当然耐克给人的感觉是不一样的。其次，创新做出的产品如何达到客户的目的？创新很重要。就广告而言，好的广告如何打动人？以这两件衣服为例。为什么质量和款式差别不大，价格却差别那么大？因为厂商愿意花大价钱做高质量的宣传，俗话说品牌响了就有生意有市场，但这也是最重要的。有市场才有效益。没有具体的办法改善。只有依靠管理者的人际关系、业务往来和产品质量，才能赢得它。

首先要有人事激励机制。你现在的原因是人才流失。关键还是不要把人绑在一起。充分发挥对员工的激励机制。另外要有文化体系，建立自己公司的文化。首先要找到自己的盈利点，围绕盈利点去做。比如找到一批优秀的员工，外部环境，内部管理的完善，有人的地方就有江湖，就有生意。公司发展到一定规模，就会遇到做强做大的瓶颈。怎么解决？1.需要设置相应的公关人员。2.投入必要的广告是必要的。按照你公司目前的规模，你已经有一定的实力，需要拓展新的大客户，所以需要公关。那些公关对象都是大商场大超市，这些户外广告更换频繁。

1。第一，建立完善的管理体系，设计完整的商业计划书。想要经营好一家广告公司，需要完善的管理体系，知道自己需要什么样的人才，如何管理和发掘团队能力，还需要一份完整的商业计划书，知道自己的公司如何开展业务，积累客户。2.组建团队，有了管理制度和经营计划，就要有具体的执行者，也就是招才引智，组建团队。广告公司的组织架构不需要太复杂，主要是设计师和业务人员。

业务系统是业务范围内要进行的营销内容，也是赚取利润的主要方式和途径。4.做营销词，进行具体的营销活动。你必须有生意和客户才能赚钱。你必须有好的营销词，知道如何与客户沟通，知道你能给客户提供什么产品和服务。营销词和营销活动是商业过程中必不可少的环节。5.薪酬制度要合理合法，多奖励和鼓励员工。